國(guó)內(nèi)企業(yè)MES系統(tǒng)提高生產(chǎn)管理
我國(guó)至今一直是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，經(jīng)歷50多年的發(fā)展已經(jīng)令世界矚目，但是從總體上和發(fā)展國(guó)家對(duì)比，我們依然沒(méi)有擺脫高消耗低產(chǎn)能的生產(chǎn)模式，這跟我國(guó)在制造業(yè)的科技自主創(chuàng)新力不強(qiáng)有很大的關(guān)系，在技術(shù)方面一直處于跟蹤和追趕的狀態(tài)，特別是許多關(guān)鍵核心技術(shù)還沒(méi)有掌握，制造業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱。因此，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是制造企業(yè)目前亟需重視的。
如今，信息化工具已經(jīng)成為支撐制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不可缺少的有力武器。而MES通過(guò)計(jì)劃監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)時(shí)傳遞生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，在信息化中起到了核心關(guān)鍵作用。目前MES在國(guó)內(nèi)應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，主要集中應(yīng)用在鋼鐵、石化、有色、醫(yī)藥等流程型行業(yè)，但離散型行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用開始加速，這是大勢(shì)所趨。
中國(guó)MES系統(tǒng)市場(chǎng)上國(guó)外知名廠商較多，國(guó)內(nèi)廠商較少，但也正在逐漸走向成熟。國(guó)外知名廠商雖然有豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)水平，但是對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)流程和管理的熟悉程度還有很大的欠缺，特別是在離散型行業(yè)運(yùn)用上還面臨許多“中國(guó)特色”的具體情況，那么如何將具有“中國(guó)特色”的元素融入到MES系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的最優(yōu)化？
1、要形成適合行業(yè)特點(diǎn)的MES整體解決方案，滿足行業(yè)應(yīng)用需求，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)制造及提升產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的目標(biāo)，解決長(zhǎng)期制約國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，迅速提升國(guó)內(nèi)制造業(yè)制造執(zhí)行能力；
2、數(shù)據(jù)挖掘工具運(yùn)用能夠?qū)?lái)的趨勢(shì)和行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，特別是針對(duì)離散型制造業(yè)，力求在海量數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)字制造、協(xié)同管理和提供產(chǎn)品質(zhì)量等制造業(yè)信息化技術(shù)運(yùn)用方面使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性增長(zhǎng)方面取得創(chuàng)新，為提升我國(guó)離散型行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供方法和技術(shù)。
以離散型行業(yè)為例，主要存在的問(wèn)題有：
1）自動(dòng)化程度低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝復(fù)雜，生產(chǎn)中各制造過(guò)程的關(guān)聯(lián)性又很強(qiáng)，生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多變。
2）生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，異常情況處理不及時(shí)，在制品周轉(zhuǎn)和等待時(shí)間長(zhǎng)，單元設(shè)備的利用率低。
3）管理層與執(zhí)行層之間存在信息不對(duì)稱，難以互通，車間現(xiàn)有管理工具智能化程度不高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控缺乏工具支持，數(shù)據(jù)采集相對(duì)滯后等。
要想成功實(shí)施MES，企業(yè)必須：
1）企業(yè)一把手重視。自己親自參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策。
2）選擇MES供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)一定具有實(shí)力，并具有成功的實(shí)施案例。
3）選擇相應(yīng)的MES咨詢專家?guī)椭鷮?duì)企業(yè)MES項(xiàng)目的咨詢、選擇供應(yīng)商、實(shí)施軟件過(guò)程監(jiān)理，以保證實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施質(zhì)量。
4）實(shí)施MES的真正目的是提高企業(yè)的整體效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的可靠性增長(zhǎng)工程這一宗旨。
企業(yè)想贏得更多的利潤(rùn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必須從生產(chǎn)過(guò)程管理入手。因?yàn)樯a(chǎn)制造是工廠的核心，工廠制造成本是公司最大的成本來(lái)源。而生產(chǎn)部門是工廠最大的部門，所以抓好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)管理水平意義重大。
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