數(shù)據(jù)治理之道—商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)治理方案與實(shí)踐（北京站）
2014-12-08 15:36:10   評(píng)論：0 點(diǎn)擊：

　　在文思海輝金融商業(yè)智能解決方案研討會(huì)上文思海輝助理副總裁熊林主要講述了如何和保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　熊林表示，數(shù)據(jù)治理是必須要做的，數(shù)據(jù)質(zhì)量不進(jìn)行篩選，到后面的分析都是錯(cuò)誤的。目前數(shù)據(jù)管控和數(shù)據(jù)治理也形成了一套體系。

　　“現(xiàn)在比較流行的是流程銀行，包括前臺(tái)（受理客戶業(yè)務(wù)和營(yíng)銷客戶）；中臺(tái)（利用分析數(shù)據(jù)做策略）；后臺(tái)（國(guó)際結(jié)算、個(gè)貸、信用卡、統(tǒng)一錄入）。”熊琳說道。銀行實(shí)現(xiàn)前、中、后臺(tái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，我們的系統(tǒng)也使用新技術(shù)做出了各種各樣的系統(tǒng)，像有電子渠道、有統(tǒng)一支付系統(tǒng)，有業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。

　　文思海輝助理副總裁 熊林

　　熊林表示，戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)架構(gòu)，業(yè)務(wù)架構(gòu)決定了IT架構(gòu)。IT架構(gòu)里最重要的環(huán)節(jié)就是數(shù)據(jù)架構(gòu)。數(shù)據(jù)架構(gòu)決定應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)。

　　“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是對(duì)需要交換的數(shù)據(jù)做了一些規(guī)范，元數(shù)據(jù)是對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)的定義進(jìn)行了管理。數(shù)據(jù)質(zhì)量就是從現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)中去抽取，設(shè)計(jì)非常多的規(guī)則，看是否和你的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一致。”熊林指出。

　　據(jù)介紹，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理組織架構(gòu)和流程涉及到兩個(gè)方面，一、出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量如何查問題的流程；二、設(shè)計(jì)怎樣的核準(zhǔn)規(guī)則。

　　熊林認(rèn)為，做數(shù)據(jù)管控應(yīng)該從組織流程和技術(shù)入手。數(shù)據(jù)管控銀行一定要去做，要成功還有一個(gè)真正的原因就是銀行企業(yè)自己要重視。另外銀行還需重視專門人才、流程、系統(tǒng)、考核。把這兩個(gè)內(nèi)因外因結(jié)合。