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    北京宏盛公司

    呼叫中心人資優(yōu)化藏寶圖-黃金(排班效益)

    2010-02-09 13:35:00   來源:陳燕秋    評論:0 點(diǎn)擊:


    好的班表如黃金般珍貴

      黃金;延展性最高的金屬,工業(yè)價(jià)值、保值性及裝飾價(jià)值毋需多言,在呼叫中心,班表是一切活動(dòng)的基礎(chǔ),但無論是人工排班或機(jī)器排班,要排出好的班表如同在礦坑里挖金,有時(shí)是可遇不可求的。

      要排出好的班表,最基本的,需要有合理的話務(wù)量預(yù)測,如同金礦開采之前必要的藏金量探勘。而多樣且具有時(shí)間彈性的班別設(shè)計(jì)則是能否排出好班表的關(guān)鍵。除了基于預(yù)測的服務(wù)水平目標(biāo)所估算的人力需求,必須盡量滿足之外,好的班表有許多的面向值得探討,例如不得違反勞動(dòng)法規(guī)、人力成本最小化及指派班別及休假的公平性等復(fù)雜的限制條件與特殊因素。市場上國外的排班軟件大都是以周為單位,然而月排班系統(tǒng)才是符合中國國情的排班系統(tǒng)。

      月排無疑對機(jī)器是個(gè)極大的挑戰(zhàn),特別是以最佳化演算法求解更佳班表的過程,就像在水中濾除大量沒有價(jià)值的砂礫試圖淘取黃金一樣,解空間中只存在少數(shù)的合理解,而合理解中可以被辨識為好的解更是稀少,因此目前市場上能夠真正做到月排的排班引擎并不多見。此外;人腦當(dāng)然無法進(jìn)行大量的數(shù)學(xué)運(yùn)算,人工排班的方式無法有效估算多技能狀態(tài)下的人力與服務(wù)水平估算,但人腦比機(jī)器有更好的圖形辨識與空間組合能力,因此即使是搭配機(jī)器排班,通常仍需要人工調(diào)整出更符合多個(gè)面向的班表。因此;呼叫中心可先導(dǎo)入電子化的班務(wù)調(diào)度及現(xiàn)場管理系統(tǒng),其次再思考是否導(dǎo)入排班引擎。

    衡量班表好壞的面向

      回到主題;何謂好的班表?可以從多重的面向來衡量,各個(gè)面向相互牽動(dòng)。筆者將影響班表好壞的因素依照效益、人性、成本、管理四個(gè)屬性來探討,簡單地整理出下表:

    圖例:▲:表示提高 ▼:表示降低 ▲▼:表示可能高也可能低

      上述面向是筆者初步的分析所得,什么是好班各呼叫中心可依照營運(yùn)的重點(diǎn),來衡量各個(gè)面向的滿足程度,各面相所其關(guān)注的重點(diǎn)但也皆非毫無關(guān)聯(lián)。隨著呼叫中心的迅速發(fā)展,人力成本與員工意識抬頭,人性化的議題也逐漸受到重視,沿用傳統(tǒng)的人工排班,顯然已無法同時(shí)滿足多項(xiàng)的需求,若借助排班系統(tǒng),可按照公司營運(yùn)目標(biāo)定制多面相的計(jì)分權(quán)重,排出實(shí)用的好班,提升營運(yùn)績效。

    Grandsys成功秘笈:

     

    • 月排班系統(tǒng)才是符合中國國情的排班系統(tǒng)。

    •  呼叫中心可先導(dǎo)入電子化的班務(wù)調(diào)度及現(xiàn)場管理系統(tǒng),其次再思考是否導(dǎo)入排班引擎。
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