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避免客戶忠誠營銷的七大誤區(qū)

史雁軍 2011/07/06

  管理層是做出正確的客戶定位和戰(zhàn)略選擇是至關(guān)重要的。但對于一個注重執(zhí)行力和營銷實效的服務(wù)型企業(yè)來說,僅僅做出了正確的客戶定位和資源投入計劃還遠(yuǎn)不夠,一個好的葡萄園戰(zhàn)略還必須行到真正的貫徹落實。

  以客戶為中心的成功實施案例有很多,但事實上失敗的案例要更多。那些失敗的企業(yè)并不是不知道客戶定位的問題,而是沒有正確的策略和戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)客戶管理的戰(zhàn)略,錯誤的做法不僅無法贏得忠誠,更會挫傷團(tuán)隊的客戶信念和執(zhí)行力。實施客戶戰(zhàn)略中最大的問題的營銷短視的問題,其次是如何正確運(yùn)用營銷戰(zhàn)術(shù)的問題。

  下面是一些企業(yè)在實施客戶價值導(dǎo)向的營銷時經(jīng)常遇到的一些錯誤:

  1.忽略客戶可以得到的收益

  許多所謂的客戶戰(zhàn)略關(guān)注的都是公司得到的收益,只關(guān)心這樣的策略能夠給公司帶來什么收益,能夠獲得多少客戶價值,全然忽略了客戶得到的收益,以及企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)對客戶的價值。這種情況的結(jié)果常常是過于樂觀的企業(yè)收益估計,以及毫無準(zhǔn)備的客戶流失。

  2.對客戶成長性缺乏考慮

  企業(yè)可能會簡單認(rèn)為客戶是一成不變的,或者是無視客戶的變化。這樣會導(dǎo)致企業(yè)在客戶策略的設(shè)計上,過于關(guān)注客戶現(xiàn)在的價值,而忽略了客戶的成長性。這種情況造成企業(yè)無法管理成長的客戶,不能正確預(yù)測未來的客戶變化,也就無法合理分配企業(yè)的投資與資源投入。另一種情況是企業(yè)可能會對那些現(xiàn)有價值不低但未來價值下降的衰退型客戶身上過度投資,從而帶來客戶投入和回報的進(jìn)一步失衡。

  3.過于樂觀的營銷結(jié)果預(yù)期

  投機(jī)性的估計在營銷策略上并不鮮見。企業(yè)的管理層有時經(jīng)常把營銷的可能性當(dāng)成概率,把需要努力做到的事情當(dāng)成自然的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致對營銷結(jié)果的過于樂觀。經(jīng)常有些企業(yè)把其他一些成功企業(yè)的結(jié)果當(dāng)成經(jīng)驗值來使用,從而誤導(dǎo)營銷結(jié)果的預(yù)期和營銷預(yù)算的投入。

  4.忽略了客戶整體的重要性

  客戶個體可能微不足道,但客戶整體非常重要。在客戶價值背后,有兩個潛在的指標(biāo)非常重要,一個是客戶的交易活力,另一個是客戶的成長潛力。在證券行業(yè)里,我們就看到許多這樣的情況。在一些證券營業(yè)部里,貢獻(xiàn)收入和利潤的主體不是那些資產(chǎn)巨大的財富人群,而是那些資產(chǎn)只有幾萬元的小客戶,他們不具備交易的議價能力,但是卻保持著異常的交易活力,高頻度的為證券公司貢獻(xiàn)收入。在一些營業(yè)部里,這樣的低資產(chǎn)高頻交易客戶貢獻(xiàn)的利潤超過了50%。在中國這樣一個高速增長的新興市場,對于一家大型企業(yè)來說,忽略客戶潛力的做法從長期來看可能是災(zāi)難性的。

  5.沒有認(rèn)識到客戶并不是孤立的

  每一個客戶都很重要,即使是價值成長的可能性不大的小客戶也會很重要。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代,客戶的行為和口碑會對其他人產(chǎn)生重要影響。在多渠道溝通的信息時代,有時客戶數(shù)量的重要性要大過單個大客戶的重要性。客戶的交流和建議可以幫助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),客戶之間的交流也可以減少企業(yè)的服務(wù)成本,并增加客戶的感知。同時,對于客戶負(fù)面建議的管理也非常的重要。

  6.認(rèn)為客戶戰(zhàn)略只是企業(yè)自己的事

  在以客戶為中心的時代,企業(yè)也不是孤立的。企業(yè)在設(shè)計客戶策略時,不能閉門造車,只考慮企業(yè)自己的情況,不能只使用企業(yè)自己的估計,客戶是策略中不可或缺的內(nèi)容,企業(yè)必須要考慮客戶的反應(yīng)是什么,以及如何應(yīng)用這些情況。在很多時候,競爭對手也是關(guān)鍵因素。

  7.全盤否定傳統(tǒng)市場營銷策略

  以客戶中心的理念不是對其他以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營銷或以品牌為導(dǎo)向的營銷的全盤否定,有些以品牌為中心的企業(yè)的經(jīng)營情況也非常好。成功的營銷是在以客戶為中心的導(dǎo)向上,找到與產(chǎn)品導(dǎo)向和品牌導(dǎo)向的平衡點。客戶、產(chǎn)品、品牌都是核心的營銷要素,即使是以客戶為中心的企業(yè),也不能完全脫離產(chǎn)品型營銷和品牌導(dǎo)向的營銷。

作者供稿 CTI論壇編輯



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