顧問咨詢內(nèi)容
2006/04/14
呼叫中心建設管理
建設服務:服務內(nèi)容涵蓋呼叫中心建設目標設立、作業(yè)流程整合評估、軟硬件設備選型、場地評選、座席前端系統(tǒng)接口設計,以及最適人員招募的技巧;從企業(yè)成立呼叫中心初期的各式評估、施行規(guī)劃到運作實施,BBP團隊將引領企業(yè),突破所有可能發(fā)生的項目管理瓶頸,減少投資錯誤, 加快建設速度。
運營服務:著重于運營策略推演,以及運營實施時所衍生的各相關議題,涵蓋呼叫中心的人員、流程和系統(tǒng)等三大支柱,通過BBP團隊的服務將有效立即協(xié)助客服人員在系統(tǒng)上執(zhí)行優(yōu)化的流程,提供所有面向客戶的優(yōu)質(zhì)及卓越服務,企業(yè)將可收立竿見影之客戶滿意服務效果。
代管服務:依據(jù)您的實際需求而量身訂做,解決您於短時間內(nèi)難覓呼叫中心管理人才的難題。針對呼叫中心初期建設之業(yè)主,BBP團隊可在2~5年合同期限內(nèi),依照業(yè)者同意的運營計劃實施,業(yè)者提供必要人員和場地設備,并委由BBP進行管理,讓業(yè)者之投資達到最佳化,縮短學習曲線,迅速導入優(yōu)質(zhì)服務理念;此外,亦可在2~5年合同期限內(nèi),依照業(yè)者同意的運營計劃實施,合同期滿連同有運營經(jīng)驗的企業(yè)管理人員及場地設備等一并歸還。
呼叫中心優(yōu)化管理
營銷優(yōu)化:BBP團隊將依據(jù)不同層面、依據(jù)不同的客戶接觸關鍵時刻, 分析與建議如何具體應用呼叫中心營銷模式,在企業(yè)目前的運營條件基礎上,融合業(yè)務部門的營銷要求、產(chǎn)品和客戶特色,建立一套規(guī)范化的全方位營銷管理模式。
催收外呼:應收帳款管理的復雜度甚至更超過營銷作業(yè),除了整體催收策略及催收計劃推演,以及具有推動力的催收目標設定外,更牽涉到委外催收公司的績效及質(zhì)量管理制度。如何搭配整體配套措施為企業(yè)盡可能回收每一筆應收帳款,并維持最高程度的客戶滿意,是BBP團隊可協(xié)助導入的管理優(yōu)化服務,除協(xié)助企業(yè)建立全能客服人員以及全方位呼叫中心之外,更可以確保企業(yè)的收益及現(xiàn)金流量。
人力資源優(yōu)化:人員招募和培訓體制則是人力資源的兩大支撐,良好的招募環(huán)節(jié)程序?qū)⒂兄诤艚兄行恼惺兆钸m人選,建立完整的客戶服務和管理陣容,精良的培訓體制則有助于人員的持續(xù)成長,強化呼叫中心的服務質(zhì)量,降低員工流動率。BBP團隊將協(xié)助呼叫中心在成本與服務水平之間達成最妥適的人力運用,建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。
運營優(yōu)化:BBP提供的運營優(yōu)化管理服務,協(xié)將助企業(yè)評估現(xiàn)有的呼叫中心軟硬件設備及場地,協(xié)助進行系統(tǒng)運作優(yōu)化,并針對服務流程、現(xiàn)場管理及服務效率進行整體評估和優(yōu)化。
億迅(中國)軟件有限公司(eSOON) 公司供稿 CTI論壇編輯
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