王曉初尚冰要求號百公司借勢移動業(yè)務做大做強
英寧 2008/09/28
日前，中國電信集團公司總經理王曉初和黨組書記尚冰先后對旗下號百公司進行視察和工作調研，要求統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持轉型戰(zhàn)略不動搖，要借勢移動業(yè)務，把號百業(yè)務做大、做強。
據了解，在收購聯(lián)通CDMA網之后，中國電信已經具備了全業(yè)務運營的資質，中國電信將著力打造聚焦客戶的營銷服務和產品開發(fā)體系，形成政企、家庭和個人三個客戶群部門負責所屬客戶群的營銷、服務和產品開發(fā)體系。號百公司將負責跨客戶群的信息服務和平臺運營業(yè)務，實行公司化運作。
號百公司注冊資本3.5億元，于07年8月成立，由上海電信總經理王瑋出任總經理。號百公司擁有四大業(yè)務：一是號碼百事通業(yè)務；二是包括黃頁信息業(yè)務和網絡、無線、語音等增值業(yè)務；三是綜合傳媒業(yè)務，整合各種廣告資源；四是公眾信息服務，以及電話電子商務、企業(yè)信息服務和電話聊天等聲訊業(yè)務。號百公司的目標是成為信息發(fā)布綜合解決方案提供商、商業(yè)信息搜索引擎提供商，以及生活消費信息服務提供商。
尚冰表示，號百公司的成立，是中國電信向綜合信息服務領域轉型的一個重要舉措，要按照集團公司的要求，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持轉型戰(zhàn)略不動搖。要進一步增強緊迫感和責任感，扎扎實實做好工作。希望號百公司能夠統(tǒng)一規(guī)劃，聚焦重點。要緊緊圍繞公司新一輪轉型的要求，貼近用戶需求，扎扎實實做好各項業(yè)務的落地；要有效整合好資源，體現(xiàn)高效率、集約化運營的優(yōu)勢，盡快形成中國電信的信息服務體系，迅速做大、做強業(yè)務規(guī)模。
尚冰要求號百公司進一步解放思想、勇于創(chuàng)新。要不斷的在體制、機制上，包括運營模式上展開探索和創(chuàng)新，處理好與集團公司、各省公司、本地網的關系，處理好與整個產業(yè)價值鏈的合作關系，充分調動積極性；建立一個鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的企業(yè)內部文化環(huán)境，進行轉型探索，接受挑戰(zhàn)，在全業(yè)務經營的新環(huán)境下，扎扎實實，不斷前進。
王曉初說，號百公司成立至今，做了大量的工作，公司已逐步走上軌道，業(yè)務成效已經顯現(xiàn)，增長率也很高。作為一家獨立的公司，號百已經起到了很好的作用。對于下一步工作，王曉初從五個方面提出具體指導要求。
一是要深刻理解成立號百的意義。號百業(yè)務就是中國電信為長遠發(fā)展提前播下和培育的一顆種子，未來的號百業(yè)務將會成為拉動中國電信收入增長的一個有力的支撐引擎。二是要借勢移動業(yè)務，把號百業(yè)務做大、做強。移動業(yè)務是號百業(yè)務可以利用的最好渠道，要緊抓移動大發(fā)展的機遇期，做好各方面的準備，把號百業(yè)務做上去。并要求要以用戶為導向，增強用戶的感知度。 三是要扎實做好基礎工作。要把號百業(yè)務做深、做透。要從全國一盤棋的角度來，建立數(shù)據更新和維護的長效機制。四是加強創(chuàng)新能力。五是做好業(yè)務發(fā)展過程中對成本的管控。要從公司的長遠發(fā)展考慮，注意規(guī)模和效益的統(tǒng)籌發(fā)展。
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