自主管理團(tuán)隊的五個特征

2003/06/02

　　如何區(qū)別自主管理團(tuán)隊和傳統(tǒng)的經(jīng)理控制的團(tuán)隊呢？在自主管理團(tuán)隊中，員工的行為呈現(xiàn)以下五個特征，其順序是依次遞進(jìn)的：第一，員工對工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并表現(xiàn)出相應(yīng)的工作態(tài)度；第二，以一種持續(xù)方式監(jiān)控績效，預(yù)先搜集數(shù)據(jù)和測定反饋，做到不打無把握之仗；第三，對每個人的績效做出評估，隨時糾正錯誤的做法；第四，為取得優(yōu)異成績，積極尋求組織資源和各種幫助及指導(dǎo)，因為它們是達(dá)成目標(biāo)的必要要素；第五，主動幫助其他崗位的人改善工作，從而提高整個組織的績效。

　　衡量一個自主管理團(tuán)隊的有效性，可以采取三個標(biāo)準(zhǔn)：一是看該團(tuán)隊的產(chǎn)出，即產(chǎn)品或服務(wù)是否符合量和質(zhì)的要求，是否及時；二是看團(tuán)隊工作的流程是否增強(qiáng)了團(tuán)隊成員將來共同工作、彼此協(xié)調(diào)的能力；三是看團(tuán)隊工作體驗是否給成員帶來進(jìn)步和滿足感。

　　需要指出的是，自主管理團(tuán)隊在有效性上存在極端現(xiàn)象。設(shè)計不佳的自主管理團(tuán)隊很可能有效率還不如控制性強(qiáng)的傳統(tǒng)團(tuán)隊高，因為缺乏控制者的早期警告，問題可能逐漸發(fā)展，而改錯的流程則付之闕如。所以，所有的自主管理團(tuán)隊都必須經(jīng)過精心設(shè)計。

海爾電話服務(wù)中心

杭锦旗| 平谷区| 略阳县| 荔浦县| 宁津县| 蒙自县| 温州市| 久治县| 通渭县| 隆安县| 洪江市| 穆棱市| 枣庄市| 威宁| 衡阳市| 盈江县| 林芝县| 乐陵市| 东光县| 长武县| 抚松县| 五河县| 平江县| 固始县| 大埔县| 驻马店市| 高陵县| 东丰县| 八宿县| 鄂尔多斯市| 红原县| 华池县| 凯里市| 金阳县| 昌邑市| 兴国县| 万荣县| 隆子县| 宕昌县| 梁河县| 安丘市|