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美國及日本三網融合現(xiàn)狀與動向淺析

2011/03/02

1 概述

　　三網融合在世界上已推動數(shù)年，并取得長足進展，而構筑下一代網絡NGN進行三網融合，已成為人們的共識。日本NTT已率先推出了NGN商用網，美國的大電信公司也在積極探索NGN發(fā)展之路。為什么要發(fā)展NGN，它的主要目的是可將固定電話IP化，以適應發(fā)展需要。另外NGN還可以給用戶帶來極大方便，這主要表現(xiàn)在：通過FMC實現(xiàn)人們無論在什么地方，都可方便地使用電話；NGN實現(xiàn)了三網融合，可用一個網向人們提供電話、電視和高速上網；在寬帶業(yè)務方面還會提供遠程醫(yī)療、遠程教學、電視會議和依據RFID對物流進行管理等，同時它采用應用與控制分離的兩層結構，特別適合業(yè)務應用與網絡發(fā)展，因此受到普遍歡迎。但由于NGN還是個新生事務，因此向NGN過渡將不會是一種模式，日美在構筑下一代網絡上，三網業(yè)務融合都搞的非常火爆，特別是業(yè)務融合都已非常有成效，雖然總的說來目標一致，但差異也很明顯，主要

　　表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　作為NGN網絡基礎的寬帶接入，日本已把FTTH作為最主要的寬帶接入技術，而美國目前仍以DSL和cable modem為主，用戶光纖近年才剛剛啟步。在政策面上相比，日本政府政策導向更加突出，日本已把NGN商用化，而美國側重于業(yè)務融合;美國IPTV搞的非常火爆，國內業(yè)已普及，而日本2008年才正式啟動;美國固定電話被移動電話和VoIP替代比日本更加顯著，美國VoIP的主力軍是有線電視公司，而日本則是通信公司，如NTT等;移動通信美國仍有很大發(fā)展空間，在網絡中地位比較重要，相比之下而在日本就沒有美國那么突出，同時作為三網融合進一步地發(fā)展，美日兩國都在推動移動通信與廣播網地融合，但相比之下，在這方面，日本的通信公司更積極一些。這些差異造成他們在構筑下一代網絡上，就有很多不同。

2 日本寬帶接入市場現(xiàn)狀

　　日本由1996年10月推出cable modem，在1999年推出xDSL，在2001年3月又推出FTTH等寬帶接入技術。日本寬帶接入由于市場競爭和寬帶業(yè)務的發(fā)展和政府的政策導向，促使用戶光纖發(fā)展的很快。據統(tǒng)計，到2005年12月底，F(xiàn)TTH用戶數(shù)為463.7萬戶，其中NTT的FTTH用戶數(shù)為282萬戶，據日本總務省公布的資料，到2006年第二季度末，日本的用戶光纖用戶數(shù)就高達631萬戶，其在寬帶用戶市場中的份額就已經占到了23.4%，僅次于ADSL，是日本第二大用戶寬帶接入技術，一舉使日本成為世界上頭號用戶光纖大國;到2007年第一季度末，F(xiàn)TTH就發(fā)展到880萬戶，市場占有率達到33%，ADSL用戶為1401萬戶，市場占有率下降到53%，這時寬帶用戶總數(shù)達到2644萬戶;到2007年6月底，日本光纖寬帶的用戶數(shù)達到了966.3萬，占寬帶用戶總數(shù)的36%，而ADSL的戶數(shù)為1378.6萬，ADSL用戶數(shù)占寬帶用戶總數(shù)的比例也從原先的53%下降到51%。從2005年第一季度開始，到2006年第二季度連續(xù)6個季度， FTTH的用戶增加量都超過了ADSL的增加量，同時到2006年第二季度，ADSL就出現(xiàn)了負增長。

　　日本總的寬帶用戶數(shù)由2007年12月31日到2008年3月31日為止的3個月中增長了1.6%，到2008年3月底寬帶接入用戶數(shù)達到2874.97萬戶，其中NTT的東、西日本公司增長1%，市場占有率達到46.8%；占第二位的是軟銀公司，其寬帶接入用戶數(shù)減少了0.8%，其市場占有率為17%。FTTH在同一時期增長7.3%，總數(shù)達到1215.3萬戶，其中NTT東、西日本公司市場占有率增長0.8%，達到72.2%，占第一位;電力公司和以前沒有變動，市場占有率仍維持在10.2%;KDDI減少了0.3%、市場占有率為5.8%;USEN也減少了0.3%、市場占有率為4.6%。從光纖用戶種類上來看，NTT東、西日本公司在獨立式住宅小樓和商業(yè)用戶中，市場占有率增長了0.4%、達到78.4%； DSL在同期減少了3.2%、總數(shù)達到了1271.1萬戶。

　　日本總務省于2009年12月25日公布的數(shù)據表明，到2009年9月末為止，寬帶用戶數(shù)較前期增長1.3%，總數(shù)達到3132.2萬戶。從類別上分析，F(xiàn)TTH用戶數(shù)比前期增長了4%，達到了1651.9萬戶，其中NTT占到了74.3%;DSL用戶數(shù)比前期減少了3%，總數(shù)達到了1050.5萬戶。DSL持續(xù)呈下降趨勢。

　　關于日本FTTH的今后發(fā)展預測:日本到2010年3月底將會達到1980萬戶、2011年3月末將達到2430萬戶。日本寬帶用戶歷年發(fā)展狀況，請見表一。
日本寬帶接入用戶發(fā)展統(tǒng)計表（單位：萬戶）

表一日本寬帶接入用戶發(fā)展統(tǒng)計表（單位：萬戶）
　　日本寬帶接入市場上近年來一個顯著特點是FTTH在快速增長，而DSL在持續(xù)下降，cable modem市場占有率不高，到了2008年6月底，F(xiàn)TTH與DSL發(fā)生了逆轉，F(xiàn)TTH用戶數(shù)總量已超過了DSL的用戶數(shù)。

　　在2006年8月，日本政府發(fā)表了“到2010年寬帶發(fā)展戰(zhàn)略”一文，提出要使日本家庭中都能用上用戶光纖等超高速寬帶，到2007年3月底日本超高速寬帶已覆蓋了95%的日本家庭，計劃到2010年要覆蓋全部家庭。

3 美國寬帶接入市場現(xiàn)狀

　　現(xiàn)以2006年7月美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)發(fā)表的關于美國寬帶接入的報告書為據，并參考其它資料，繪制出圖一。

　　到2005年底，美國寬帶用戶達到4280萬戶。

　　美國因為幅員廣大，很多郊區(qū)及鄉(xiāng)下的網絡架設并不完善，再加上分散的人口，讓網絡架設費用相形昂貴。根據調查到2007年，美國仍有18%的家庭是采用撥號上網。

　　近年面對寬帶接入用戶市場的強勁需求，電信公司不失時機地推出了更高傳輸速率的用戶光纖服務，如Verizon公司推出的用戶光纖系統(tǒng)FiOS (以前是FTTP)，目前向用戶提供3種不同速率的業(yè)務，即傳輸速率下行為5Mbit/s、上行為2Mbit/s;下行為15Mbit/s、上行為2Mbit/s；下行為30Mbit/s、上行為5Mbit/sk，月租費分別是34.95美元、44.95美元和179.95美元，并計劃到2010年覆蓋1600萬個家庭，將可使本網50%的用戶能夠享受光纖服務。AT&T公司也宣布，打算在今后3年內強化用戶光纖網絡的建設，向用戶提供高速上網、IPTV和電話的捆綁服務，并使50%的本網用戶轉由用戶光纖網絡去承載。

　　據paks Associates調查，到2012年全美將有3300萬家庭擁有10Mbit/s的接入能力，而在2007年則為570萬戶，占寬帶的9%，家庭寬帶普及率美國07年超過了50%，據市場調研公司Parks Associates稱，到2007年年底，有超過6千萬個美國家庭將通過寬帶連接到互聯(lián)網上，約占美國家庭數(shù)量的55%。美國通信運營商Qwest于2008年4月下旬推出了一項有著更高速率的DSL計劃，該項計劃將在其23個主要市場推出；到今年年底，這項服務將提供給200萬個用戶。具體的收費情況如下：下載速率每秒20Mbit/s，每月收費104.99美元；下載速率每秒12Mbit/s，每月收費51.99美元。若與本地電話捆綁在一起時，兩項服務的價格均減少5美元。為了提供更高的寬帶接入速率，Qwest表示將投資3億美元升級現(xiàn)有的網絡，把光纖引進到附近地區(qū)。

　　目前美國有線電視公司廣泛采用 Docsis 1.0(同軸電纜數(shù)字傳輸標準)技術，但Docsis 1.0技術帶寬有限，最大僅能提供40Mbit/s的共享下行帶寬，顯然不能滿足越來越多的多媒體應用需求，而有線電視公司的一種升級換代產品Docsis3.0已開始試用，該技術被華爾街日報稱作是可以與寬帶接入技術剛出現(xiàn)時所造成的震撼相比擬，將使有線電視公司在現(xiàn)有HFC網絡框架基礎上，向用戶提供可與Verizon的FiOS（用戶光纖系統(tǒng)）相當?shù)膫鬏斔俾剩耘まD競爭劣勢，資料顯示，在2008年4月初，Comcast公司已在明尼蘇達州的Twin Cities地區(qū)推出了每秒50Mbit/s的服務。

　　進入到2007年后，電話公司的FTTH進入到快速增長期，到2008年電話公司更把注意力集中到FTTH上，致使DSL增長量少于cable modem。

　　目前有線電視公司已經擁有3530萬寬帶用戶，而電話公司的寬帶用戶只有2970萬用戶(單指DSL用戶)。AT&T繼續(xù)蟬聯(lián)全國最大寬帶接入網絡連接服務商的地位，共有1470萬用戶(單指DSL用戶)，第二名的通信廣播公司（Comcast）擁有1440萬用戶。

　　目前有超過50%的美國高速互聯(lián)網用戶已經設立了幾款家庭寬帶網絡，根據ABI研究機構最新的數(shù)據，家庭網絡不再是早期的適配器技術，研究者表示，其目前正在逐步被應用于連接臺式電腦，便攜式電腦，和游戲控制板，和具有Wi-Fi功能的移動設備。

　　美國的寬帶網絡，到2008年六月為止，總戶數(shù)約6620萬戶，普及率為22%。

　　數(shù)據顯示日本的寬帶速度比美國高出了許多，在日本廣告平均的下載速度為93.7Mbit/s，而2008年10月份美國的廣告平均下載速度為 8.9Mbit/s。

　　最近英國Ofcom(英國電信監(jiān)管機構)2010年初公布的數(shù)據表明，美國、英國、日本、法國、德國、意大利和加拿大等12個國家，在互聯(lián)網、電信、電視、電臺等領域中，在歐美用戶寬帶依然是以DSL為中心，而日本則是3G突出。上述各國在100個家庭中，其平均寬帶用戶數(shù)，加拿大為74.6戶、英國為67.1戶、法國為63.9戶、美國為63.7戶、日本60.5為戶、德國為56.2戶、意大利為46.6戶。這個研究報告所謂的寬帶用戶，指具有128Kbit/s以上速率的用戶。從用戶寬帶類別分析，在日本、美國、加拿大DSL約占40%的比例，而歐洲各國DSL約占到80%到90%的比例，可見在歐洲用戶寬帶DSL是主體。英國計劃到2012年，幾乎所有的家庭都要實現(xiàn)2Mbit/s的寬帶接入。如果從移動市場上來看，在每百人中的3G用戶平均數(shù)，日本達到了68.8，意大利達到了49.8，英國達到了29.4，而12國最低的加拿大僅為5.3，顯得日本最為突出。
4 美日IPTV市場分析

　　美日在IPTV方面存在著巨大差異，目前美國最大的兩家通信公司AT&T和Verizon，都在大力推進用戶光纜網的建設，并在寬帶接入網上推出電話、電視和高速上網捆綁式服務，已取得很大成效，如Verizon公司推出的FiOS TV，到2008年1月其IPTV用戶數(shù)已達100萬戶，已進入全美有線電視市場的前10名。又如AT&T推出的U- verse，同期IPTV用戶數(shù)也達到了20萬。面對通信公司咄咄逼人的攻勢，占有有線電視市場70%市場份額的CATV公司，采用了在現(xiàn)有HFC網絡上使有DOCSYS3.0升級技術，使傳輸速率最高可攀升到160Mbit/s和120Mbit/s，以與FTTH技術相抗衡。相比之下日本的情況，IPTV市場剛剛啟動，NTT在2008年剛取得IPTV的經營許可，以前向社會提供的服務僅限于動畫和視頻傳輸通道等，還不能對外提供電視節(jié)目和電視廣告插播等服務;相反NHK等日本電視廣播公司，也還沒有用構筑自己的光纖網向社會提供IP電話的意圖。在日本通信與電視相互進入對方市場的門檻比較高（政策管制面上的）。另一方面，在美國通信與電視業(yè)間相互進入對方市場的門檻則比較低，大的CATV公司除用cable modem向社會提供網絡電話(VoIP)和移動電話之外，還向中小企業(yè)提供專線，并構筑企業(yè)網絡等。AT&T和Verizon等大牌通信公司，已投入大量資金建設用戶光纜網，并在寬帶接入網上提供電話、電視和高速上網等捆綁式服務，而不是單純的提供傳輸通道了，他們現(xiàn)在已在自己的網絡上向社會提供自家品牌的電視節(jié)目、廣告。AT&T和Verizon等公司制定的下一代網絡目標是，要能有效地和CATV公司競爭，在自己的網絡上還要具備廣告插入和電視節(jié)目編輯等CATV業(yè)的核心業(yè)務功能，并為2008年前后電視和移動業(yè)務的融合作好準備。由上述觀點出發(fā)，NTT公司的NGN始終是在通信行業(yè)的框架內去處理電視業(yè)務的問題，被稱作為“水平分離型”的下一代IP網，而美國AT&T、Verizon等公司的下一代網則被稱作為“垂直整合型”的下一代IP網。再詳細地看的話，AT&T與Verizon在網絡發(fā)展策略上也有不同，雖說同樣在對用戶光纖網進行巨額投資，但Verizon公司在電視節(jié)目編輯和廣告插入等方面，基本上與CATV公司相同，因此把該公司的IPTV稱作光CATV是正確的，他們?yōu)榱嗽琰c進入CATV市場，就采用了成熟的技術，由于他們策略上的成功，由2006年開始加速推IPTV，并取得明顯效果。關于FiOS TV，據美國Verizon公司高層領導坦言，他們還將要推出新業(yè)務，并具有以下特點：

　　1.強化了IM/會見機能

　　依據該機能能夠向移動電話和PC用戶提供適當?shù)恼J證手段和路徑控制功能。例如移動用戶拍攝的照片發(fā)給朋友時，即使不在服務區(qū)內，也可自動傳送到自己的PC上，而后以短消息方式進行通知;

　　2.游戲移動化

　　以CATV、IPTV作基礎的游戲項目，Verizon公司預測到2010年將會在市場上占有20%的份額，不僅帶有USB接口的網絡游戲機玩家、而且用移動電話和PC機能夠通過STB(機頂盒）上的字幕進行網絡游戲，就是不同的裝置間也可進行游戲對決；

　　3.雙向廣告投入

　　如在觀看烹飪類節(jié)目時，通過遙控器上按鈕操作，可一邊觀看食譜，一邊可通過Amazon.com網站將名廚專著購買。決算時可用信用卡方式，或由FiOS系統(tǒng)提供的付款通知單進行;

　　4.游戲自動操作

　　FiOS系統(tǒng)可通過家中Wi-Fi路由器對室內進行監(jiān)控。如通過家中Wi-Fi路由器附屬的數(shù)字攝像設備對室內進行攝像，路由器可把攝像自動傳送到家庭中的電視機、PC或手機上。還有可用移動電話一邊查看家中傳感器上信息，一邊可對室內溫度、照明進行控制。

　　日本NTT的NGN是以封閉型的、以IP技術作基礎的NGN核心網上去提供IPTV，可以說是走遠道了！另一方面，AT&T是利用封閉型的IP網提供純粹的IPTV，這對構筑下一代網來說，也是走了近道，包含了選擇還沒有被驗證的新技術，該公司的IPTV業(yè)務品牌稱作為「U-verse」，開始之初，在提供IPTV過程中也曾產生過圖像延遲、畫面產生碼賽克現(xiàn)象、甚至出現(xiàn)圖像停頓，后來他們采用了大容量IP機頂盒，通過先下載后再邊播放，和開發(fā)出相關軟件產品而解決了上述問題。由上面分析來看，不能說AT&T采用的技術比NTT落后。在IP網進行圖像傳輸中，采用MPLS(多協(xié)議標記交換)等兩層結構技術，對于日本的情況，其國土面積較小(其面積不超過美國加里福尼亞卅的面積)，傳輸距離不長，而美國則幅員遼闊，由圖像編輯中心到用戶，其傳輸距離比日本長的多，在這樣長距離上確保傳輸圖像的質量，比在日本遇到的技術難度要大的多。

5 三網進入大調整期

　　現(xiàn)在業(yè)務融合對美日通信業(yè)務市場沖擊很大，固定電話都已萎縮、移動電話、VoIP和IPTV得到快速發(fā)展，原來的業(yè)務格局發(fā)生了很大變化，固定電話在尋找新的出路。在日本電子郵件、網絡游戲、網頁瀏覽等等，在移動電話中業(yè)已普及，日本移動終端設備制造商產品受移動用戶喜愛所左右，還有日本目前面向移動用戶便利的網站超過數(shù)萬個，移動新用戶增長有減少的傾向，日本移動業(yè)務進入了飽和期。另一方面，日本的FTTH進入快速發(fā)展期，在這種狀態(tài)下，日本已由固定電話向移動電話遷移期（FMM）轉向由固定電話向移動電話會聚期(FMC)。所謂FMM是指在主體上由固定電話向移動電話的轉移，在日本由1998年以后固定電話用戶數(shù)就開始持續(xù)地減少，到2000年就出現(xiàn)了移動用戶數(shù)大于固定電話用戶數(shù)。從NTT整體上來看，公司營收的大半是由NTT的DoCoMo移動公司承擔，而東西日本公司(固定電話公司)的貢獻度較低，從NTT整體上分析，很明顯其通信產業(yè)的主體已轉到移動通信產業(yè)上。從2006年4月1日～2007年3月31日這個財政年度來看，固定電話(含ISDN、IP電話、VoIP電話)繼續(xù)減少，總用戶數(shù)減少到5516萬戶，比前年同比減少5%，但其中IP電話類卻增長了26.4%。在日本VoIP對傳統(tǒng)話音服務的替代正在進行，2007年日本VoIP用戶數(shù)超過1530萬，占寬帶用戶數(shù)的56.5%，占所有語音用戶數(shù)的28.2%;移動電話總數(shù)(含PHS)達到1.0170億戶，同比增長6.6%。另一方面，在用戶面上FMC也開始滲透，從80年代開始普及的移動電話，到現(xiàn)在日本的3G手機已作為聲音、數(shù)據融合的終端已經普及。隨著固定電話減少和移動電話地增加，日本已經到了離不開移動電話的時代。在這種狀態(tài)下，固定電話網不能夠再依存于現(xiàn)在的固定電話業(yè)務，如果能把固定電話網轉向光纜網而去提供光電話(高清晰度可視電話)、高速數(shù)據和IPTV等等業(yè)務時，則目前的固定電話網狀況就會好轉。假若這些新業(yè)務得到充實的話，持續(xù)減少的固定電話用戶數(shù)就有可能再度增長起來。但是這不能以移動用戶減少為代價，這要在業(yè)務面上推進固定網與移動網的融合。總之是向FMC轉移，由FMM轉向FMC是因為用戶光纖的普及，這不單是日本、而且在世界上也是如此。因此，在這里敘述的FMC，單從經濟方面考慮固定電話與移動電話融合也應帶來好處，人們希望手機無論從自己家里或辦公室（通過Wi-Fi）要都能夠方便地、照常使用，而且還希望借助固定網寬帶接入，使資費能夠下降，這是用戶的企盼。這還意味著模擬固定電話及單純的IP電話將與移動電話統(tǒng)一。當固定電話網變成為光纜網和高速無線網后，現(xiàn)移動業(yè)務難以達到的高保真通話、高清晰度可視電話和高清晰度電視會議等等業(yè)務，將超越現(xiàn)在移動業(yè)務而又不限于固定業(yè)務，這可能就是FMC的真諦。對應于固定網的高智能化和移動網方面的IPTV、3維動畫及網頁瀏覽等等業(yè)務，以及由Wi-Fi等技術所帶來的無縫連接，可使網絡實現(xiàn)高安全和高效率，這就是日本FMC追求的目標。

　　從美國移動通信來看，其用戶數(shù)遠超過日本，但兩國在手機的使用方面、特別是移動業(yè)務項目方面，都有大的差別。美國近年來移動新用戶數(shù)增加也開始趨緩，但移動業(yè)務服務項目和商業(yè)服務等方面，現(xiàn)在還未感到有問題，仍有發(fā)展空間。美國今后數(shù)年還會繼續(xù)研討FMC的走向，這期間，移動通信一方面要發(fā)展IPTV，另一方面要用Wi-Fi等技術實現(xiàn)寬帶無縫連接。

　　從上述介紹來看，NTT-NGN的一部分業(yè)務已在2008年開始提供，到2010年前后將在全國推廣，移動電話的相對位置變低;另一方面，日本的NGN先于美國4～5年出現(xiàn)，造成美國移動電話的相對位置較NTT為高。

　　最后，關于NTT-NGN的先進性，受到世界注目的是「通信品質等級的選擇」、「高認證功能」、「按需求變動帶寬」和「滿足IPv6要求」等內容，這些都是在世界上首次進行大規(guī)模商用，已在世界引起很大反響，今后，網頁業(yè)務、寬帶無線無縫連接等尖端技術，將會逐漸進入人們的視野。
　　固定電話受沖擊的程度在電信界美國比日本更加突出，這是因為美國大的通信公司，除了提供電話、電視和高速上網捆綁服務外，基本上不提供IP電話(普通電話機要經本地市話交換機再通過網關進入因特網)和VoIP電話（普通電話機經TA到因特網）。據今日美國報報導，全國衛(wèi)生統(tǒng)計中心（National Centerfor Health Statistics）最近公布的數(shù)據顯示，2007年下半年，美國全國每6個家庭中，就有1家只有移動電話，而沒有固定電話，已占到15.8%，這一比例在2004年同期只有6.1%。調查還發(fā)現(xiàn)：

　　〔1〕低收入家庭更愿意僅使用手機；

　　〔2〕同時擁有手機和固定電話的用戶，在美國已很普遍，但是很少或者幾乎不用固定電話的家庭（把家里固定電話當成擺設）已比較常見，特別是很少或不用固定電話作主叫的家庭，一般是高學歷和高收入的家庭，這些用戶原本是固定電話網的高端用戶，而現(xiàn)在卻是很少有話務量產生；

　　〔3〕大約有2%的美國家庭沒有電話。IBB咨詢公司資深分析師表示，「美國擁有大量愛講電話的人，可以隨處打電話正是美國人熱衷的事情。」大型傳統(tǒng)電話公司如AT&T、威瑞森（Verizon），受到美國人的這一偏好的影響，移動通信業(yè)務現(xiàn)都已經超過了他們原本的核心業(yè)務（固定電話）。據桑福．伯恩斯坦公司的調查顯示，紐約地區(qū)固定電話的數(shù)量，從2000年以來已經下降了55%，新澤西的情況也差不多，下降了50%。德州下降了20%，加州下降了21%。在年輕用戶中這個趨勢更為明顯：34.5%的25到29歲年齡段者，家中只有移動電話，30到44歲年齡段者，這個比例下降至15.5%，65歲以上者，只有2.2%。雖然移動電話對固定電話的取代作用，日美兩國基本相似，但在日本通信公司卻是IP電話和VoIP電話的主要提供者，因此日本固定電話歷年下降曲線就比較平坦，不像美國那樣厲害，請見圖二。

　　在上篇中重點敘述了構成美日NGN基礎的寬帶接入市場狀況，以及兩國最先進行業(yè)務融合的VoIP和處在融合業(yè)務頂端的IPTV市場狀況，以及通信市場重組。下篇將介紹兩國NGN發(fā)展策略、它們間的差異和提供給我們的經驗教訓。

6 日本NGN發(fā)展策略分析

　　6.1 NTT的NGN發(fā)展策略

　　近年以因特網應用技術突飛猛進的發(fā)展為契機，使IP技術滲透到通信網、有線電視網和計算機網，以IP技術為基礎的三網融合快速發(fā)展，面向家庭的網頁瀏覽、電子郵件、VoIP、IPTV、移動通信方面的單一號碼，和面向企業(yè)的VPN、廣域以太網和統(tǒng)一通信等，得到廣泛應用和普及，這對NGN的發(fā)展寄予了厚望。近10年來，世界上大的通信公司，不斷對自己的網絡進行升級改造，以便適應不斷變化的環(huán)境，同時讓通信網不斷IP化，以便用同一個網絡可承載語音、數(shù)據和圖像，這就是NGN追求的目標。以前的通信系統(tǒng)區(qū)分為電話網、數(shù)據網、移動通信網和電視網等等，完成各自的服務需要各自的網絡和各自的設備，新業(yè)務的追加還需要在各自的網絡上進行，非常不便。

　　NTT公司為了提供以用戶光纖和無線寬帶接入為主要手段、實現(xiàn)在日本縣內和縣間的固定及移動業(yè)務以IP作基礎的無縫連接，整合公司內部各種有效資源，構筑一個能適應今后各種業(yè)務發(fā)展的下一代網絡。依據這個下一代網絡，它要能夠提供高速上網、IP電話、多媒體通信、雙向視頻(數(shù)據)傳輸和以太網業(yè)務等。現(xiàn)在向社會提供的質量要求非常嚴格的專線業(yè)務，要按照光纖波分復用的質量水平要求，去設置網絡節(jié)點;對于有特殊編碼傳輸要求的用戶專線，要進行分類，并提出應對措施。

　　下一代網絡要具備對溢出話務量和不正正常話務量的控制能力，對自然災害和戰(zhàn)爭破壞要有生存能力，在確保各種業(yè)務的質量和帶寬需求的情況下，下一代網絡要兼?zhèn)洮F(xiàn)有固定電話網和IP電話網的特長，把向社會提供放心、安全和便利的服務作為奮斗目標。

　　2006年12月NTT公司聯(lián)合日本國內外企業(yè)開始基于IP協(xié)議的NGN實際應用試驗。以檢驗NGN網絡狀況，同時讓社會對網絡終端設備提供的服務作出評估，也對NGN的技術性能進行確認。在試驗期提供的服務地區(qū)和服務對象，依次為商用化的因特網接入、IP電話、圖像配送、固定與移動融合業(yè)務、面向用戶一攬子解決方案等，以后再追加別的業(yè)務;在技術層次方面，要實現(xiàn)從聲音到高清晰度雙向視頻傳送，作到點對點的質量控制，還要實現(xiàn)大規(guī)模高清晰度IP圖像多路配送機能；能方便、經濟、快速提供各種服務、網絡對應用來說應是個開放的平臺。在試驗期間，要同信息家電公司和ASP（應用服務供應商）、ISP（因特網服務供應商）合作，向它們提供開放式接口，以配合信息化社會地發(fā)展。

　　經過一年左右的實驗，NTT東、西日本公司終于在2008年2月27日向外發(fā)布將于3月底向日本部分地區(qū)推出NGN商用服務，同時宣布到2008年第三季度末，NTT東日本公司，將在所在地區(qū)的都、縣級城市布署NGN商用網絡;NTT西日本公司將在2008年度中，也在所在地區(qū)的都、縣級城市內布署NGN商用網絡，到2010年度末NTT將把NGN商用網絡推廣到現(xiàn)有用戶光纖所覆蓋的所有地區(qū)。在資費方面，面向個人的服務原則上維持現(xiàn)有價格水平，新推出的業(yè)務，如?{清晰度可視電話，資費為105日元/3分鐘，NTT的下一代通信網（NGN），將向廣大用戶提供高速上網、電話和網絡電視三合一的服務。

　　NTT公司現(xiàn)在的固定電話業(yè)日益萎縮，移動通信業(yè)也在殘酷的市場競爭環(huán)境下，也出現(xiàn)了用戶流失。NTT公司想借助于NGN網絡，力求在市場競爭中，立于不敗之地。

　　NTT于2008年3月底正式商用的NGN，其網絡速度高、并且穩(wěn)定可靠，對于住在獨立式住宅樓的家庭和住宅公寓樓可實現(xiàn)100Mbit/s的通信速度接入，對于企業(yè)可實現(xiàn)1000Mbit/s的通信速度接入。

　　由于下一代網絡技術使安全及保密性得到可靠保證，NTT東日本公司將于2009財年(09年4月至10年3月)開始面向全體員工(約5萬名)推出“在家上班”工作制。無論是營銷人員還是系統(tǒng)、設備維護保養(yǎng)人員，所有工種工作均可在家完成。為了保證公司的信息不流失，公司將向希望在家上班的員工提供專門的、沒有“記憶”功能的“單線”電腦，并可根據每位員工工作內容的不同進行相應配置。

　　NTT將要進行的是第三階段任務，工作重點是推動固定網與移動網的無縫連接，由于DoCoMo 3G網絡到用戶的帶寬還不足夠大，目前正在進行4G的研發(fā)，因此第三階段的工作什么時候完成，還沒確定。
NTT公司的下一代網絡拓撲結構

圖為 NTT公司的下一代網絡拓撲結構
　　NTT的下一代網絡符合TISPAN建議標準， TISPAN（Telecommunications and Internet Converged Services and Protocols for Advanced Networking，電信和互聯(lián)網融合業(yè)務及高級網絡協(xié)議）它是由ETSI（European Telecommunications Standards Institute，歐洲標準委員會）標準化組織制定的，它由歐洲運營商和制造商主導，亞洲國家作為準會員參與會議。NTT的下一代網絡主要由核心網(NGN骨干網)和連接核心網的3種網絡接口等構成，詳見圖二。NGN核心網是這樣的一個平臺，它具有對所有承載的業(yè)務都IP化這一特征，業(yè)務間不僅不要標準轉換，而且還可使多業(yè)務進行接入。并可對話務量實施有效管理，對IP包的時延、抖動進行控制，并可隨時按需求提供適宜的通路帶寬。總之可使語音、圖像和數(shù)據在核心網上統(tǒng)一進行一次處理，可實現(xiàn)低成本和高效率。下面對3種接口進行一下重點介紹：

　　UNI它是用戶網絡接口，是核心網與用戶終端設備(計算機、電話機和電視機等)連接的窗口，它規(guī)定了用戶光纖、無線LAN和ADSL等用戶接入網與核心網間的連接協(xié)議；NNI它是網間接口，是NGN與其它網絡間連接的窗口，它規(guī)范了網絡間連接標準；

　　SNI它是應用服務器與NGN連接的窗口，稱作應用服務器接口，它是NTT的NGN特有的接口。SNI的作用是讓IP電話、IPTV等業(yè)務和ISP可用應用服務器去進行管理，而過去這種應用服務器和通信網的控制設備(路由器和電子開關等)之關系是固定的，不能實現(xiàn)協(xié)同一致的動作。現(xiàn)在NGN通過SNI就可和應用服務器進行對話，實現(xiàn)對各種業(yè)務的控制。在NGN這個共用的平臺上，可同時對外提供VoD、VoIP、IPTV、VPN和高速上網等多種服務，這些都可通過SNI由應用服務器去進行控制，它成為網絡運營商最為適宜的工具。具體來說，它可對通信品質等級進行設定，可把用戶的通信品質設為從最優(yōu)先級到盡力而為等4級，這些規(guī)定都由SNI進行。不用說，最優(yōu)先級是電話、電視電話和VoD等等通信公司現(xiàn)行的基本業(yè)務，這些歷來因特網不能去對它們的QoS進行保證的業(yè)務，現(xiàn)在也能夠通過NGN穩(wěn)定的提供了;另一方面，對提供電子郵件和單純網頁瀏覽的ISP，仍選擇像現(xiàn)在因特網傳統(tǒng)作法一樣，實行盡力而為。SNI對提供的業(yè)務具有高認證功能，并可從因特網無論什么地方都可方便接入，方便是方便了，但如果不加任何限制的話，反過來，它也會產生問題。如若你的信用卡號或個人ID(個人有效身份證明文件)地址被盜用，這就會造成從世界上任何地方對你進行傷害。為了防止這類事件發(fā)生，NTT的NGN在用戶接入點上附加了認證條件，例如對于個人銀行帳號的接入，僅限定于只能在自家的DSL上進行，除此以外，SNI還具有可根據通路話務量的變化去對帶寬進行調正。

　　6.2 KDDI力推FMBC另辟三網融合蹊徑

為了在市場競爭中立于不敗之地，KDDI另辟稀徑，提出了將固定網、移動網、因特網和電視廣播相融合的概念，它與朝日新聞、朝日電視簽署合作框架，就是它的集中代表。FMBC是超3G的構想，是以移動通信為基礎，與固定電話網及因特網進行融合，現(xiàn)在又把廣播電視納入，這樣它就成了KDDI的NGN了。FMBC的網絡結構請見圖4。從圖4上不難發(fā)現(xiàn)NGN的影子，特別是業(yè)務控制部的設立，并采用ISM/MMD標準，將網絡與應用分開，以利新業(yè)務的開拓，同時完成核心網的IP化，這些都是NGN的基本概念。

　　圖中MMD是多媒體管理系統(tǒng)，它是SIP技術中的一個核心技術，使用MMD可對固定電話與移動電話進行統(tǒng)一控制，在MMD平臺上，電話、可視電話和圖像等業(yè)務能以模塊方式追加，在統(tǒng)一的IP網上，可對固定電話與移動電話兩種用戶，去提供聲音、動畫等各種各樣的業(yè)務。MMD的核心是在用戶開始通信時的呼叫控制，和依據用戶終端狀態(tài)對用戶在線進行管理，當用戶在通話時由外邊返回家后，MMD平臺即對用戶信息進行更新，同時又把與外邊通話的用戶切換到家中的固定電話機上，連接成新的通話回路，實現(xiàn)對移動電話與固定電話的統(tǒng)一控制，利用這些機能，可實現(xiàn)FMC。KDDI使用MMD的業(yè)務試驗在2006年2月的超3G實驗計劃中，得到了驗證。如當你拿著手機一邊通話，一邊回到自己家中時，就會將通話轉到電視上，在大畫面上繼續(xù)通話，這就是未來FMBC的一種業(yè)務模式。

　　FMBC提供的業(yè)務，首先是以手機與PC的協(xié)調為中心，可以進行音樂下載和參與社交網進行閃存和在線存儲，還可通過手機或PC向KDDI門戶網站上載詢問信息，并提供電視等圖像服務。為了順利推動FMBC戰(zhàn)略，KDDI重點從組織架構和基礎設施兩方面進行了調整和準備，首先，KDDI對基礎設施進行整合。在基礎設施方面，F(xiàn)MBC通過構筑無線通信網絡和固定通信網絡于一體的“Ultra3”計劃，來實現(xiàn)固定與移動的融合，這項工作從2007年開始。目前將啟動CDMA2000 1x EV-DO Rev.A計劃，它是當前的CDMA2000 1x EV-DO的升級版本，下行數(shù)據傳輸速度可達3.1Mbit/s，上行速率可達1.8Mbit/s。在“Ultra3”計劃下，無線寬帶、有線上網、無線LAN、3G等各種上網方式將被整合成一個統(tǒng)一的數(shù)據包，進入基礎連接網，用戶可在任何網絡上享受統(tǒng)一的服務。

　　隨著手機上網的普及速度進一步加快，同時使用手機和電腦上網的人數(shù)也在增加。為了滿足這些用戶的需求，KDDI于2007年9月推出了手機與電腦的一體化門戶網站“auone”。該門戶網站的最大特點是手機和PC上門戶網站設計界面統(tǒng)一，該網站還引入了“遙控布局”工具，方便用戶對網站進行操作。通過該網站，用戶無論是通過手機還是PC，無論何時何地，都可以獲取信息。
7 美日NGN不同點解析

　　現(xiàn)在世界各國都在探索可以承載IP電話、VoIP、IPTV和高速上網的NGN網建網模式，同時美國由于電信與有線電視相互對對方開放市場，因此美國的VoIP、IPTV與寬帶接入競爭十分激烈，美國大的通信公司，如AT&T和Verizon與 CATV公司都在竭盡全力去搶占對方傳統(tǒng)市場，這在發(fā)展下一代網絡的策略上就與日本有很大的不同。

　　關于NGN美國與歐洲、日本不同，美國常常使用『IMS（IP Multimedia Sub-System）』，即IP多媒體子系統(tǒng)這一詞。IMS原本是由移動數(shù)據演變過來的體系結構，是由網絡電話使用的SIP，即會話啟動協(xié)議發(fā)展過來的，目的是促使IPTV與通信、移動與固定的融合。例如AT&T公司已著手構筑IMS網絡，到2009年將實現(xiàn)可由單一的移動業(yè)務邁向IPTV預約錄像等等各種服務。

　　Verizon公司針對各公司間的IMS標準互換性差和與非SIP應用適配性不好這一弱點，提出了A-IMS（Advances to IMS）建議，對IMS標準進行了修正。美國大的通信公司從2003年就開始考慮如何構筑下一代網絡，當時TISPAN標準還未問世，到2005年就決定引入IMS系統(tǒng)，展開了固定電話與移動電話業(yè)務融合，同時在2004年前后，Verizon與AT&T公司就分別推出了FiOS TV和U-verse TV系統(tǒng)，美國推行的NGN是通過用戶光纖系統(tǒng)讓通信與電視進行融合，以IMS作基礎推進移動電話向下一代網絡演進，IPTV則以獨自標準引入，最終形成以IMS為基礎的NGN。

　　日本NGN的特征是通信與電視的融合、固定網與移動網的融合和干線網IP化，采用的標準為TISPAN;美國在構筑下一代網絡上，與日本有明顯不同，其主要不同點表現(xiàn)在：

　　(1)美國寬帶接入網絡目前主要是ADSL和cable modem，而用戶光纖近年剛剛起步，日本用戶光纖已是第一大用戶寬帶接入技術，發(fā)展勢頭迅猛;

　　(2)美國企業(yè)伴隨著M&A(合并、收購)的進行，現(xiàn)忙于網絡的整合、統(tǒng)一，因此對下一代網絡關注力度受到了影響;

　　(3)美國當務之急是通信公司如何面對CATV公司的競爭，即先要在寬帶接入網上開展新業(yè)務、搶占市場是當務之急，因此不允許通信公司先建好NGN后再去面對市場，現(xiàn)在大的通信公司已成為IPTV的主力軍，而CATV公司也已成為美國VoIP電話的主力軍;

　　(4)美國移動通信市場仍有發(fā)展空間，目前2G還有很大存在空間，F(xiàn)MC推進只能由業(yè)務融合開始。日本已基本完全向3G轉換，如日本最大的移動運營商NTT DoCoMo表示從2008年11月30日起，其基于PDC的2G服務，即“mova”，將停止接受新客戶。另外，從即日起，該運營商還將取消對其客戶從mova向3G “FOMA”服務轉移的2100日元常規(guī)收費，為的是鼓勵客戶向3G轉移。據悉，手機生產商去年底已停止向DoCoMo提供mova手機。軟銀公司將于2010年3月底關閉其2G網絡，以全力發(fā)展3G服務。

　　根據市場研究公司Wireless Intelligence的統(tǒng)計數(shù)據，截至2008年的第二季度末，DoCoMo已將其5360萬客戶中的90%遷移到3G 網絡，同期，軟銀公司約1910萬客戶中已有80%使用3G 服務。

　　據日本媒體分析，日美用戶光纖普及率的差別，至少要維持到2010年前后才能消除；關于第二點，美國大的通信公司間的合并、收購由2005年開始，Verizon公司收購了MCI，目前它正在洽談收購全美第5大移動通信公司;舊的AT&T被西南貝爾收購，2006年3月并與南方貝爾合并，組成新的AT&T。這種收購、合并，影響很大，新公司的網絡、人員和機構整合任務很重，同時還帶來移動通信網絡的基站統(tǒng)一、營業(yè)代理店的統(tǒng)一、傳輸方式的統(tǒng)一和用戶變更等，這在日本并沒有此種情況; 關于第3點，美國的IPTV已發(fā)展數(shù)年，競爭十分激烈，市場規(guī)模已很大，而日本的IPTV也可以說從2008年初才正式啟動(2008年初NTT才得到IPTV經營許可)，激烈的市場競爭還未到來；最后一點，美國3G普及率遠低于日本，它的2G移動網仍有很大的發(fā)展空間，3G網建設任務還很重，這與日本有很大的不同。

　　美日兩國FMC都在進行業(yè)務融合，所走路徑漸趨一致，都是通過Wi-Fi路由器讓移動終端（雙模手機等）經固定電話網寬帶接入進入因特網。

　　近年美國VoIP技術得到廣泛普及， Wi-Fi網絡雙模手機也應運而生，使手機高速上網得以實現(xiàn)，具有Wi-Fi網絡功能的雙模手機，在熱點覆蓋范圍以外地區(qū)，為普通手機，而到Wi-Fi網絡熱點覆蓋范圍，就自動切換成Wi-Fi網絡手機，使用UMA(非授權移動接入)標準，進行打電話或發(fā)數(shù)據，若再配上網絡公司的上網軟件，可方便上網，現(xiàn)在Google、雅虎和微軟等公司都已推出相關軟件。AT&T近日宣布，該公司高速寬帶服務用戶將可以免費接入其全美Wi-Fi熱點。由于iPhone手機只能局限于在有AT&T網絡覆蓋和Wi-Fi熱點的地區(qū)使用，為進一步憑借iPhone手機去吸引更多用戶，AT&T在鋪設Wi-Fi熱點方面進行了大量投資。WiFi網絡在美國發(fā)展很快，到目前為止，美國的Wi-Fi網絡家庭的覆蓋率已達到百分之十幾以上。現(xiàn)在全美第四大移動通信公司T-Mobile，已推出帶有Wi-Fi功能的家庭基站，稱作HotSpot@Home服務，但目前要享受此服務用戶需配備雙模手機，并需每月多付10美元，同時再添置單價30美元的無線路由器，便可無限制撥打美國國內電話，而且不論在世界上任何地方，只要是處在Wi-Fi網絡內，便可享受此等服務。只要是處在Wi-Fi網絡內，便優(yōu)先使用Wi-Fi網絡通話，一旦離開Wi-Fi網絡，則改由移動通信網傳送信號。另外美國也出現(xiàn)了在DSL調制解調器中集成微型基站單元，構成家庭基站，形成移動網的微微蜂窩，它們的作用與Wi-Fi路由器非常相似。目前Verizon Wireless與Sprint Nextel公司都在試驗這種技術，并準備在全國部署這種家庭基站。到2010年元月，iPhone3G手機已安裝上VoIP軟件，AT&T公司也開始允許裝有VoIP軟件的iPhone3G，在網上運行。從上面分析可以看出，美國正在全力推進業(yè)務融合，用日本媒體的話來說，美國的業(yè)務融合要早日本數(shù)年。

　　上面這些差異就造成了日美在發(fā)展下一代網絡上的不同。

8 日本提供給我們的經驗教訓

　　據日本傳媒報道，經過一年左右的實驗，NTT東、西日本公司終于在2008年2月27日向外發(fā)布將于3月底，向日本部分地區(qū)推出NGN商用服務，同時宣布到2008年第三季度末，NTT東日本公司，將在所在地區(qū)的都、縣級城市布署NGN商用網絡;NTT西日本公司將在2008年度中，也在所在地區(qū)的都、縣級城市內布署NGN商用網絡，到2010年度末，NTT將把NGN商用網絡推廣到現(xiàn)有用戶光纖所覆蓋的所有地區(qū)。在資費方面，面向個人的服務原則上維持現(xiàn)有價格水平，新推出的業(yè)務，如?{清晰度可視電話，資費為105日元/3分鐘，NTT的下一代通信網（NGN），將向廣大用戶提供高速上網、電話和網絡電視三合一的服務。NTT公司現(xiàn)在的固定電話業(yè)日益萎縮(受移動電話和IP電話雙重打壓)，移動通信業(yè)也在殘酷的市場競爭環(huán)境下，也出現(xiàn)了用戶流失。NTT公司想借助于NGN網絡，力求在市場競爭中，立于不敗之地。NGN能夠通過通信線路進行語音、圖像和數(shù)據的發(fā)送和接收，完全可取代已擁有上百年歷史的電話網。NTT于2008年3月底正式商用的NGN，其網絡速度高、并且穩(wěn)定可靠，對于住在獨立式住宅樓的家庭和住宅公寓樓可實現(xiàn)100Mbit/s的通信速度接入，對于企業(yè)可實現(xiàn)1000Mbit/s的通信速度接入。NTT公司在構建下一代網絡過程中有很多經驗教訓可以借鑒，如作為NGN重要一環(huán)的FMC，由于NTT過去曾太過于照顧網絡現(xiàn)狀，采用紅外線通信協(xié)議作標準，致使FMC中途夭折;在戰(zhàn)略目標制定中，他們也有過兩次大的修正，就是最近，他們的NGN在處理網間連接方面，也出了一些問題;在標準采用上，他們經過痛苦的摸索，最終確定要向國際標準靠攏。NTT在構建下一代網絡時，以前對網絡視頻的提供，目標不明確，被日本媒體批評為是一個大失誤，為此，他們加強了這方面投入。由于下一代網絡技術(NGN)使安全及保密性得到可靠保證，NTT東日本公司將于2009財年(09年4月至10年3月)開始面向全體員工(約5萬名)推出“在家上班”工作制。無論是營銷人員還是系統(tǒng)、設備維護保養(yǎng)人員，所有工種工作均可在家完成。為了保證公司的信息不流失，公司將向希望在家上班的員工提供專門的、沒有“記憶”功能的“單線”電腦，并可根據每位員工工作內容的不同進行相應配置。近年來，為了網羅人才和解決技術人員不足問題，NEC、IBM等很多IT大企業(yè)在日本都實行了在家上班的彈性工作制度。松下公司去年春天推出一項類似計劃，規(guī)定除工廠現(xiàn)場操作工人、保安以及秘書等人員外，公司近一半員工(大約3萬人)都可在家上班。為了適應日本社會的這種變化，NTT公司也不失時機推出讓本企業(yè)員工在家上班，這就向社會展示出了NTT公司NGN網絡的安全性和先進性，對社會有很大的示范作用。這些經驗教訓將作為社會財富，供人們借鑒。據日本媒體報到，從2008年7月以來，隨著NGN網絡的覆蓋范圍愈來愈大，出現(xiàn)了商業(yè)用戶在IP網數(shù)字專線上開通的VPN業(yè)務，不能夠自由增加新的業(yè)務點，受到用戶的抱怨。受影響的地區(qū)包括東京都的23個區(qū)(東京市中心地帶)、千葉市、橫浜市等商業(yè)用戶集中的地區(qū)。盡管目前NTT固定電話用戶數(shù)量已開始減少，NTT的FTTH已突破1000萬大關，如果NTT的光網絡合同用戶有一半以上使用NGN，那也將也是個龐大的數(shù)字。NGN是個巨大的系統(tǒng)工程，在進展過程中肯定還遇到各種各樣問題，遇到什么問題、如何解決了這些問題，都應是我們要密切關注的。

9 結束語

　　如果從現(xiàn)在算起今后10年來看，通信網絡將從具有通信品質保證（SLA）的高適應性基礎網絡，向廣域網以工作效率為目標的可操作管理的網絡(ANM)邁進，這就是下一代網絡所追求的目標。

　　與美國相比，NTT在國內更具有壟斷性，在市場競爭方面，日本相對保守一些，而美國市場競爭非常激烈，這就造成了美國技術的多樣性，而且更突出業(yè)務應用層面上的東西，而不同于日本偏重于網絡上。同時日美兩國在寬帶接入、移動通信在通信網中地位、通信公司對IP電話及VoIP電話的態(tài)度和市場環(huán)境等諸多方面都存在差異，這就使兩國在制訂三網融合策略上，就出現(xiàn)了不少差異，這些對我國正處在探討三網融合發(fā)展之路來說，都具有很強的參考價值。

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