南方日報(bào):廣電稱霸手機(jī)電視江湖屬一廂情愿
程鵬 2006/10/26
終于還是廣電首先出招了,STiMi這個(gè)廣電廣科院牽頭研發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出爐,使得廣電系在手機(jī)電視的行業(yè)立標(biāo)問題上先行一步,雖然標(biāo)準(zhǔn)只是“推薦性”,但是廣電仍然在和電信的競爭中獲得了一定程度的主動(dòng)。不過從運(yùn)營商方面的態(tài)度來看,這一標(biāo)準(zhǔn)要想從“推薦性”變成“事實(shí)性”仍然具有不小難度。
隨著數(shù)字電視、IPTV、手機(jī)電視這些橫跨電信、廣電多領(lǐng)域的新興業(yè)務(wù)出現(xiàn),廣電和電信兩大部門之間就沖突不斷,表相是標(biāo)準(zhǔn)之爭,而實(shí)質(zhì)則是行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪。在任何一個(gè)新興領(lǐng)域,誰站在行業(yè)的主導(dǎo)位置誰就能夠獲得更多的利益,這一點(diǎn)兩大部門在自身行業(yè)從壟斷走向開放的過程中可謂感觸良多,也正因?yàn)槿绱耍瑢τ谥鲗?dǎo)權(quán)的爭奪也更加執(zhí)著。
以此觀之,在手機(jī)電視上,要想電信部門輕言放棄,談何容易?雖然廣電部門的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)出面“拉攏”,稱雙方可以合作,但是廣電把持內(nèi)容制作、播放,電信只負(fù)責(zé)互動(dòng)環(huán)節(jié)、用戶管理的方式就真的能夠讓運(yùn)營商們滿足嗎?
我們不妨來回顧一下今年中國移動(dòng)在無線增值服務(wù)上的種種新政:一是分成比例調(diào)整,移動(dòng)要求提高自身的分成、降低SP(信息服務(wù)提供商)的分成,就是不想再只是充當(dāng)一個(gè)平臺,為他人做嫁衣裳;二是主動(dòng)推出“飛信”服務(wù),出招無線互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信市場;三是入股鳳凰衛(wèi)視,打造屬于自己的內(nèi)容資源。以上種種動(dòng)作顯示,中國移動(dòng)的確正在從“移動(dòng)通信專家”向“移動(dòng)信息專家”轉(zhuǎn)型,信息內(nèi)容服務(wù)將會(huì)成為其未來的重頭戲。在這種情況下,運(yùn)營商又怎么舍得放棄手機(jī)電視中獲利最豐的內(nèi)容運(yùn)營而純粹充當(dāng)收費(fèi)管道呢?
不僅如此,在3G到來的背景下,運(yùn)營商在手機(jī)電視的傳輸問題上也有后備選擇,即使不通過數(shù)字廣播技術(shù),也能采用流媒體和3G網(wǎng)絡(luò)的速度結(jié)合,自行開拓內(nèi)容運(yùn)營的市場。如此一來,廣電的“推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”又有多大威懾力呢?
可見,雖然廣電已經(jīng)搶先推出了“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”,但是手機(jī)電視行業(yè)的整合之路仍然還只是一個(gè)開始,只有廣電和電信之間真正取得了共識,并找到更加合適雙方利益需求的合作辦法,這一市場才能獲得真正的啟動(dòng)。
南方日報(bào)
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