艾美特電器借微軟CRM提升企業(yè)營銷管理能力
2010/06/17
商務背景
艾美特成立于1991年，公司業(yè)務由電風扇、電暖器等小家電構(gòu)成。艾美特以品牌化經(jīng)營為導向，公司致力于高端生活電器產(chǎn)品的建設，客戶遍及全球多個國家和地區(qū)。
近10年來，艾美特在中國建立了數(shù)十家辦事處、數(shù)千家終端，龐大的銷售體系需要企業(yè)進一步提升營銷管理水平，提高銷售流程、服務流程、費用流程、促銷員管理流程等核心業(yè)務體系的管理，
在此背景下，艾美特決定通過CRM來解決管理中面臨的諸多問題。
缺乏科學手段管理終端
艾美特的終端遍布全國，近萬家終端的管理涉及到促銷員、入場費、銷售數(shù)量統(tǒng)計等，終端管理能力對公司完成年度銷售目標至關(guān)重要。但這些情況都分散在各分公司手中，公司不能掌握確切的資料，因而無法作出切實的銷售預測。
訂單處理效率低下
小家電產(chǎn)品品種眾多，經(jīng)銷商對庫存周轉(zhuǎn)要求又比較高，因此每月艾美特要處理上萬筆銷售訂單，舊系統(tǒng)效率低下，大量工作依靠人力，容易出錯。
售后服務品質(zhì)難以控制
家電行業(yè)售后服務是重要環(huán)節(jié)，再好的產(chǎn)品也難確保沒有問題產(chǎn)品，從電話接入到派工、維修、記錄、回訪整個服務流程，任何一個環(huán)節(jié)出問題都有可能導致客戶的不滿意，并且全國上千家的特約維修網(wǎng)點的管理也異常復雜。
營銷費用常常超支
雖然公司制定了嚴格的預算和費用使用制度，但是由于營銷體系的費用太復雜，組織龐大，常常導致費用報銷時與預算沖突，超支難以避免。并且費用只能事后卻認，難以事先控制。公司花費了大量的費用以后，也難以分析投入產(chǎn)出情況，無法進行費用使用分析和流程優(yōu)化。
基于 Microsoft Dynamics CRM 家電行業(yè)解決方案
艾美特的高層管理者發(fā)現(xiàn)了營銷體系中的問題所在，認為客戶關(guān)系管理軟件可以解決公司難題。在對國內(nèi)CRM市場進行了審慎考察后，艾美特對CRM解決方案的自身要求也逐漸清晰起來：首先CRM項目風險必須得到控制，項目不僅要成功上線而且順利運行；其次CRM項目上線后可隨需升級、匹配公司業(yè)務，并對業(yè)務產(chǎn)生帶領、指導；第三合作伙伴必須具備很強的技術(shù)能力和實施能力。第四切實能夠幫助一線市場銷售人員提高工作效率，增強單兵作戰(zhàn)能力。
帶著這樣的考慮，艾美特最終將目光落在了微軟和其合作伙伴上�！拔④浭前捞氐拈L期合作伙伴�！睋�(jù)robert介紹，當時艾美特看中的是微軟合作伙伴瑞泰信息技術(shù)有限公司自2000年便開始在中國專注耐用消費品CRM領域。瑞泰信息技術(shù)有限公司向艾美特提供的微軟CRM
包括銷售、市場、服務、促銷員管理、預算及費用管理等模塊，涵蓋公司日常業(yè)務的方方面面。
訂單流程自動化
微軟CRM解決方案的重點是銷售管理，通過銷售下單、訂單評審、發(fā)貨計劃、物流排車、發(fā)貨等流程設計，將客戶訂單到發(fā)貨整個流程串接起來，大大提高了工作效率，減少訂單出錯的可能性
，提高了訂單處理的效率。
促銷員管理系統(tǒng)化
促銷員管理模塊的設計，不僅完善了促銷員的基本資料管理，同時將促銷員的薪資及獎金與終端銷量數(shù)據(jù)結(jié)合起來，通過系統(tǒng)來自動計算促銷員的薪水和提成，并且結(jié)合促銷員績效考評制度來對其進行獎懲，促銷員的薪資計算效率也提高了4倍以上。從而提高了促銷員的工作積極性。
售后服務流程銜接
通過CRM系統(tǒng)，將呼叫中心、服務網(wǎng)點、服務中心的流程整合起來，從而實現(xiàn)保修、派工、上門維修、配件處理、維修記錄、回訪、費用處理等流程一體化，不僅完善了服務流程，及時處理備件和費用，并且極大提高了客戶滿意度。
預算與費用管理流程
CRM系統(tǒng)對預算進行分解，并與費用申請與報銷流程結(jié)合起來，實現(xiàn)了預算控制，提高了申請的工作效率，嚴格控制了預算和費用，通過對費用使用的分析，幫助企業(yè)了解花費情況，分析投入產(chǎn)出比，調(diào)整預算，優(yōu)化投入，提高ROI。
實施 成效：
通過6個月的實施，系統(tǒng)已經(jīng)成功驗收運轉(zhuǎn)。解決方案各個模塊切合艾美特家電行業(yè)日常業(yè)務流程，艾美特運用微軟CRM構(gòu)筑企業(yè)客戶關(guān)系管理體系，在管理理念的轉(zhuǎn)變上邁出了堅實的一步。微軟CRM不僅幫助企業(yè)解決業(yè)務難題，簡化工作流程，更重要的是將“客戶為中心”的理念深植入每個銷售人員的思想觀念，提升整個銷售團隊的綜合素質(zhì)。
減少用于內(nèi)部溝通的時間，訂單處理效率提高近80%
艾美特在實施微軟CRM系統(tǒng)之前，企業(yè)內(nèi)部溝通依靠電話或郵件進行聯(lián)絡，實時性比較差。信息渠道的不通暢給艾美特的業(yè)務帶來一定影響，。實施微軟CRM系統(tǒng)之后，艾美特利用微軟CRM系統(tǒng)作為統(tǒng)一平臺進行業(yè)務流程處理，員工可以從這個平臺隨時了解訂單信息，內(nèi)部溝通時間大大減少，工作效率提升。
促銷員薪資計算速度提高4倍
過去促銷員薪資的計算需要層層統(tǒng)計匯總，最終發(fā)放薪水的時間要近一個月時間，現(xiàn)在通過CRM系統(tǒng)自動計算，每月初第一周就可以發(fā)放上月促銷員薪水，效率提高4倍以上。并且通過系統(tǒng)來計算提成，大大減少了人工計算失誤的可能性。
營銷費用降低30%
通過預算及費用管理模塊，實現(xiàn)了預算的事先分解，并將費用申請報銷與預算掛鉤，嚴格控制和杜絕無預算花費，并通過系統(tǒng)來分析費用的使用情況，費用的投入產(chǎn)出分析，從而提高了費用使用效益，降低營銷費用。
客戶滿意度提高90%
CRM系統(tǒng)規(guī)范實現(xiàn)了售后服務流程、配件管理流程、維修費用結(jié)算流程，通過系統(tǒng)來對服務每一流程實現(xiàn)實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)100%客戶回訪，杜絕假維修，建立客戶投訴應急流程，大大提高了客戶的滿意度，并且也提高了服務商的滿意度。
CTI論壇報道
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