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華為總裁任正非：讓用戶像用電一樣享受云計(jì)算

2010/11/30

圖：華為總裁任正非

　以下為演講全文：

　　云計(jì)算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。未來(lái)信息的廣闊包容，規(guī)模無(wú)比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風(fēng)起云涌，煙消云散……，多么變幻無(wú)窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來(lái)的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無(wú)力獨(dú)攬狂瀾。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來(lái)的最重要的標(biāo)志。

　　華為廿年來(lái)，從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今天。當(dāng)我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團(tuán)結(jié)越來(lái)越多的人一起做事，實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一家獨(dú)秀。

　　以我為主，加強(qiáng)開發(fā)，以人為主，我們?cè)敢夥e極合作；我們期待基于開放的云平臺(tái)和各行各業(yè)應(yīng)用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng)未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問(wèn)題。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對(duì)世界貢獻(xiàn)。每年我參加巴塞羅那3GPP大會(huì)，我都感觸良多，感謝那些領(lǐng)路人的遠(yuǎn)見與胸懷博大。這種無(wú)私開放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話人物，他把自己的心掏出來(lái)，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過(guò)程，在過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)未來(lái)不清晰、不確定，可能會(huì)付出了極大的代價(jià)。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個(gè)世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開放與伙伴共享。我們不僅會(huì)有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價(jià)值觀的對(duì)手加強(qiáng)合作與理解。

　　在云平臺(tái)上我們要更加開放，同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來(lái)的雨。我們的開放要像黃河、長(zhǎng)江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點(diǎn)、任何方式流入一樣的方便的接入。我們?cè)陲L(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠(yuǎn)不可能獨(dú)自做成功幾朵云，千萬(wàn)朵云要靠千萬(wàn)個(gè)公司來(lái)做。云的價(jià)值是市場(chǎng)來(lái)決定，只有為客戶使用的云，才會(huì)生存下來(lái)。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強(qiáng)，浸潤(rùn)著大地，服務(wù)于社會(huì)。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時(shí)代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，華為公司將支持他個(gè)人對(duì)其想法的擴(kuò)張，并授予我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓他沒(méi)有后顧之憂，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎(chǔ)。當(dāng)“蘋果皮”出現(xiàn)時(shí)，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負(fù)面的，看華為過(guò)去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個(gè)開放的、社會(huì)的“貝爾”實(shí)驗(yàn)室。你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高，這個(gè)時(shí)代的貝多芬，未來(lái)的谷歌……

　　信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云。未來(lái)管道的直徑至少是太平洋，絕對(duì)不是黃河長(zhǎng)江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會(huì)是真實(shí)的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)。我們認(rèn)為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴(yán)格的程序與代碼。而云是飄渺的，時(shí)有時(shí)無(wú)的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒(méi)有了，變成五彩云霞了。怎么適應(yīng)未來(lái)新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為華為是不適應(yīng)的，因?yàn)槿A為大多數(shù)的人是修萬(wàn)里長(zhǎng)城的，踏踏實(shí)實(shí)做事華為很合適，但是做云用過(guò)去修萬(wàn)里長(zhǎng)城的辦法，修完了導(dǎo)彈一來(lái)，長(zhǎng)城就沒(méi)有用了。所以要開放，要合作，站在長(zhǎng)城上，多抓幾多云。心胸開放，對(duì)一個(gè)成功公司來(lái)說(shuō)，有多么的困難啊。

　　華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。鮮花長(zhǎng)好后，又成為新的牛糞，我們永遠(yuǎn)基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。在云平臺(tái)的前進(jìn)的過(guò)程中，我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái)、云應(yīng)用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運(yùn)營(yíng)商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

　　我們?cè)谠破脚_(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。

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