SP依托內(nèi)容轉(zhuǎn)型 華友推出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)軍娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)
2008/07/02
記者昨日獲悉，華友世紀(jì)(NASDAQ：HRAY)已推出華友經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，計劃重金簽下數(shù)位國內(nèi)一線知名藝人，正式進(jìn)軍娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
今年3月華友世紀(jì)剛剛與光線傳媒友好分手，3個月后華友此舉意味著華友滲透娛樂圈最前線，正式轉(zhuǎn)型娛樂業(yè)。
華友獨立轉(zhuǎn)型
作為一家在納斯達(dá)克上市的SP企業(yè)，華友世紀(jì)一直希望成為國內(nèi)出色的無線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商。隨著近年來國內(nèi)娛樂產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，已擁有多家音樂公司的華友世紀(jì)今年將逐漸脫離以往形象，向娛樂和傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型。
記者了解到，華友世紀(jì)旗下華友經(jīng)紀(jì)目前已經(jīng)與內(nèi)地某一線女星達(dá)成全面合作協(xié)議，該藝人的首張EP專輯已經(jīng)進(jìn)入后期制造階段。華友經(jīng)紀(jì)預(yù)計在北京奧運(yùn)會前后，正式推出該藝人及其首張專輯。
事實上華友在光線合作之前，就一直在堅持開拓娛樂資源。2005年，華友世紀(jì)簽下歌手張靚穎，開始向數(shù)字音樂和娛樂公司轉(zhuǎn)型。隨后不久，華友世紀(jì)于2006年收購飛樂唱片60%股份、華誼兄弟音樂公司51%股權(quán)，2007年又收購鳥人唱片30%股權(quán)，還收購了手機(jī)游戲發(fā)行商巖漿數(shù)碼，與北京電視臺合資成立了京視傳媒。
對華友此次進(jìn)軍娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，華友世紀(jì)董事長王秦岱表示，“SP轉(zhuǎn)型是大勢所趨。對一家SP而言，只有向產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展形成豐富的原創(chuàng)內(nèi)容及綜合立體的渠道，才能形成核心競爭力和長期穩(wěn)定的增長。”
轉(zhuǎn)型需要依托內(nèi)容
由于行業(yè)監(jiān)管部門逐漸收緊政策，SP產(chǎn)業(yè)近年來一直處于低迷狀態(tài)，各大SP紛紛探路轉(zhuǎn)型。
對于SP必須轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)早已達(dá)成共識。但如何轉(zhuǎn)型卻眾說紛紜。知名移動博客項方偉表示，“不同的SP，轉(zhuǎn)型之路也肯定不同，華友的轉(zhuǎn)型是貼近產(chǎn)業(yè)鏈一種轉(zhuǎn)型。我個人認(rèn)為這種方式值得借鑒。”
電信重組之后，3G距離我們也會越來越近，3G時代的增值業(yè)務(wù)肯定會與2G有多不同和新的變化。項方偉指出，“3G時，SP如果還在繼續(xù)2G的運(yùn)營方式，肯定沒有出路。SP必須要及早將業(yè)務(wù)牢牢掌控，盡量減少受到政策和運(yùn)營商變化的影響。”
不過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在為未來的移動互聯(lián)網(wǎng)積極準(zhǔn)備。通信業(yè)知名獨立分析師付亮表示，“除了新浪、搜狐等門戶早早推出WAP網(wǎng)站，其他互聯(lián)網(wǎng)公司也在積極將自身業(yè)務(wù)延伸至SP。搜房網(wǎng)也是依托其互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，為用戶提供定制SP業(yè)務(wù)。獨立SP今后將無法生存，只有依托內(nèi)容，才是轉(zhuǎn)型之路。”
飛象網(wǎng)
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