在線管理軟件有望破解中小企業(yè)信息化建設(shè)軟肋
2009/07/23
有行業(yè)在金融危機(jī)中受益匪淺高歌猛進(jìn)嗎？答案是肯定的。SaaS就是其中之一。當(dāng)記者如約在中關(guān)村一座寫字樓的頂層見到八百客（北京）軟件技術(shù)有限公司（以下簡稱“八百客”）首席應(yīng)用專家高少義時，他對八百客及SaaS行業(yè)表現(xiàn)出的熱情，一如窗外的天氣，激情迸發(fā)，一覽無余。
“SaaS”是近年來中國軟件行業(yè)最熱門的詞匯，SaaS是Software－as－a－service（軟件即服務(wù)）的簡稱，是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟，而在21世紀(jì)開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。這一新型軟件模式能滿足國內(nèi)中小企業(yè)低成本、零風(fēng)險的信息化建設(shè)要求。作為國內(nèi)第一家也是最大的SaaS服務(wù)提供商，八百客其實(shí)剛剛走過5年的歷程
。
今年1月，隨著曾任用友軟件高級副總裁高少義的加盟，一直默默耕耘的八百客一下子變得底氣十足。“我首先帶著團(tuán)隊做了一份漂亮的商業(yè)計劃書，并開始找投資。”在高少義看來，SaaS廠商沒有資金支持是做不下去的。接下來，美國風(fēng)險投資Sierraven-tures聯(lián)合常春藤資本給了八百客1700萬美元的投資，這是國內(nèi)SaaS企業(yè)第一次得到來自國外的風(fēng)險投資。“我們的現(xiàn)金流能力是沒有問題的，只要省著點(diǎn)兒花，足以撐下去。”高少義表示。
高少義透露：“今年八百客爭取做到八九百萬元的業(yè)績，預(yù)虧損是500萬元。”據(jù)悉，目前八百客的付費(fèi)用戶不到1000家企業(yè)，其中集團(tuán)用戶近100家，這離風(fēng)險投資人設(shè)定的“3年之內(nèi)兩萬個正式用戶”的目標(biāo)依然很遙遠(yuǎn)。
雖然“錢”景道阻且遙，但高少義在信息化建設(shè)方面長期落后一直是中小企業(yè)的軟肋。顯然，SaaS在服務(wù)中小企業(yè)信息化建設(shè)方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢——可按照客戶需求定制；使用中功能模塊隨時靈活變換；實(shí)施快捷方便，時間短，費(fèi)用低；零硬件投入，零維護(hù)費(fèi)用；不用擔(dān)心軟件無人維護(hù)、二次開發(fā)等難題。這些“物美價廉”的種種優(yōu)勢使得SaaS對中小企業(yè)有著巨大的吸引力。
所以，當(dāng)金融危機(jī)到來時，一批中小企業(yè)首當(dāng)其沖地死掉了，還有一批中小企業(yè)在突如其來的生存危機(jī)面前，迫切認(rèn)識到提升管理水平、轉(zhuǎn)變營銷方式的必要性，于是，他們寄望于投入成本低卻應(yīng)用靈活的SaaS。正如高少義介紹的那樣：“我們珠三角的一批用戶死掉了，但又有一批用戶跟進(jìn)來，所以我們的用戶在總體上是持平的。”
高少義表示，八百客的優(yōu)勢在于能夠幫中小企業(yè)“在降低成本的前提下建立自己獲得商業(yè)機(jī)會的能力”——對于在金融危機(jī)中苦苦掙扎的中小企業(yè)而言，這的確是一個令人心動的說法。有行業(yè)在金融危機(jī)中受益匪淺高歌猛進(jìn)嗎？答案是肯定的。SaaS就是其中之一。當(dāng)記者如約在中關(guān)村一座寫字樓的頂層見到八百客（北京）軟件技術(shù)有限公司（以下簡稱“八百客”）首席應(yīng)用專家高少義時，他對八百客及SaaS行業(yè)表現(xiàn)出的熱情，一如窗外的天氣，激情迸發(fā)，一覽無余。
“SaaS”是近年來中國軟件行業(yè)最熱門的詞匯，SaaS是Software－as－a－service（軟件即服務(wù)）的簡稱，是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟，而在21世紀(jì)開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。這一新型軟件模式能滿足國內(nèi)中小企業(yè)低成本、零風(fēng)險的信息化建設(shè)要求。作為國內(nèi)第一家也是最大的SaaS服務(wù)提供商，八百客其實(shí)剛剛走過5年的歷程。
今年1月，隨著曾任用友軟件高級副總裁高少義的加盟，一直默默耕耘的八百客一下子變得底氣十足。“我首先帶著團(tuán)隊做了一份漂亮的商業(yè)計劃書，并開始找投資。”在高少義看來，SaaS廠商沒有資金支持是做不下去的。接下來，美國風(fēng)險投資Sierraven-tures聯(lián)合常春藤資本給了八百客1700萬美元的投資，這是國內(nèi)SaaS企業(yè)第一次得到來自國外的風(fēng)險投資。“我們的現(xiàn)金流能力是沒有問題的，只要省著點(diǎn)兒花，足以撐下去。”高少義表示。
高少義透露：“今年八百客爭取做到八九百萬元的業(yè)績，預(yù)虧損是500萬元。”據(jù)悉，目前八百客的付費(fèi)用戶不到1000家企業(yè)，其中集團(tuán)用戶近100家，這離風(fēng)險投資人設(shè)定的“3年之內(nèi)兩萬個正式用戶”的目標(biāo)依然很遙遠(yuǎn)。
雖然“錢”景道阻且遙，但高少義在信息化建設(shè)方面長期落后一直是中小企業(yè)的軟肋。顯然，SaaS在服務(wù)中小企業(yè)信息化建設(shè)方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢——可按照客戶需求定制；使用中功能模塊隨時靈活變換；實(shí)施快捷方便，時間短，費(fèi)用低；零硬件投入，零維護(hù)費(fèi)用；不用擔(dān)心軟件無人維護(hù)、二次開發(fā)等難題。這些“物美價廉”的種種優(yōu)勢使得SaaS對中小企業(yè)有著巨大的吸引力。
所以，當(dāng)金融危機(jī)到來時，一批中小企業(yè)首當(dāng)其沖地死掉了，還有一批中小企業(yè)在突如其來的生存危機(jī)面前，迫切認(rèn)識到提升管理水平、轉(zhuǎn)變營銷方式的必要性，于是，他們寄望于投入成本低卻應(yīng)用靈活的SaaS。正如高少義介紹的那樣：“我們珠三角的一批用戶死掉了，但又有一批用戶跟進(jìn)來，所以我們的用戶在總體上是持平的。”
高少義表示，八百客的優(yōu)勢在于能夠幫中小企業(yè)“在降低成本的前提下建立自己獲得商業(yè)機(jī)會的能力”——對于在金融危機(jī)中苦苦掙扎的中小企業(yè)而言，這的確是一個令人心動的說法。
CTI論壇報道
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